我司管理层分享“总裁执行模式”学习心得

10月29—31日，蓝普科技总裁占洪水带队，公司一行八名高管参加了中旭企业管理股份有限公司组织的“总裁执行模式”课程。

                           （蓝普人在《总裁执行模式》课程现场） 

此次课程为期三天两夜。八名蓝普人分别在不同的团队，占总以48：2的高票当选所在团的团长，并带领队员获得了较好的成绩，其他蓝普人也在各自的团队中担任团长、副团长、政委等要职。蓝普人以积极向上的精神面貌给现场600多人留下了深刻印象。
   培训结束后，占总一行对此次“总裁执行模式”给予了充分肯定，并立即于11月3日组织公司中高层召开分享交流会。 
   分享会上，8名参加课程的蓝普人和公司中高层管理人员畅谈三天两夜里的学习成果。主管工程服务的戴总发表了题为《一次培训，收获一个思想，准备执行自己》的演讲，他慷慨激扬的陈词与承诺，博得在场同事的阵阵掌声。

                             （戴总分享学习心得）

主管生产制造的田总具有超强的复制和表演能力，把课程中的小品《俄罗斯矿山大爆炸》直接带到了分享会上，以轻松诙谐的方式，将负百分之百责任及责任落实到人的道理分享给大家。

                               （田总分享学习心得）

占总首先介绍了与中旭股份接触和学习中旭的整个过程，对中旭工作人员的服务给予了高度评价，其次，与大家分享了课程中的六大体系——结果管控、责任管控、措施管控、检查管控、激励管控和改进管控，并强调总裁执行模式是一套完善的企业管理体系，值得蓝普科技学习。最后，要求公司每个部门在12月底提交书面的承诺书，明确目标并将责任真正落实到人。

  占总表示，以后要加强企业内部的分享交流，尽可能地组织分享交流会，让更多人分享到优秀的管理方法和经验。